工作能力和工作态度两者哪个重要？
这个问题是每个人、公司和单位都息息相关的，那么具体哪个重要呢？在去年的时候我认为工作态度大于工作能力，但是后期我改变了这一看法，原因是和公司部门的HR谈了一次。下面是我现在对这个问题的看法。
一、管理岗位（领导）
工作能力大于工作态度，为什么这么说呢？如果公司通过招聘方式来招聘COO（首席运营官），公司的初衷肯定是需要这个岗位人员去带动公司发展，负责公司整体日常运作、管理各部门工作。没有时间去培养这个岗位，如果他只是一个有态度而没有能力的领导者，那么这个岗位就是失败的，所以说领导岗位一定要是能力大于态度的，工作态度可以调整。
二、普通岗位（职员）
工作态度大于工作能力，你的工作能力差一些，公司可以花时间去培养你，但是如果你连一个好的工作态度都没有，那么连培养你的价值都没有。有些时候问题没有办法解决（能力不足），我们可以大家一起来讨论解决办法。但是如果你根本不去参与解决这个事，直接一个我不会，我没做过。（工作态度没有）这样就会直接给领导一个难题。
下面说两个实例吧！基础情况：我是一个做移民签证公司研发部门的小领导，虽然部门人员不多，但是各个岗位都是齐全的。
实例一、运维岗位
一、一句话运维在生成环境给你搞的代码测试工作，后果是什么样子的能想到吧，项目停机了，工作失误都会有，给你机会让你成长。
二、年后受疫情影响，我司积极响应和落实国家政策，我们都开始在家办公，使用钉钉进行外勤打卡，第一天运维小伙就忘记打卡了（全司只有两个人忘记打卡），这怎么办事这么不上心呢。我心里很恼火，这种事还能忘记，紧急联系他一下，总算是把卡打上了，领导也没说什么。这是什么问题，工作不上心态度问题。
三、期间我有事情找运维小伙，了解一下服务器的运行情况。钉钉给他发了消息，半个小时也没回复，微信又给他发了一遍，同样没有回复，直接打电话吧，总算是找到他了。这是一个什么样的工作态度，一个运维岗位是有多重要的，如果项目出现问题，而无法找到运维，造成的损失又会有多大呢！工作不尽责还是态度问题。
最终结果：公司解雇
实例二、前端开发岗位
一、上一个实例中说到的忘记打卡的另一个人就是这位，还是工作态度问题。
二、一个留学项目，上线后出现了加载效果的问题，最终确定问题点在前端编写的页面上，那么肯定会找前端了解情况、找出问题点，寻找解决方案。在群里描述了具体的问题，大家谁也没有明确的指出问题点，那就一起来讨论一下吧！向这位工程师提出问题，他的回复都是反问你，而不是回答问题，之后也未给出意见，就不吱声了。我心中也是无比的恼火。这是态度问题还是能力问题。这个问题很明显吧。
最终结果：暂无
总结
这是两个基础岗位的案例，关于管理岗位，这个我没有办法做出说明。我觉得在工作中不管是管理岗位还是普通岗位，都应该端正工作态度，提高工作能力。为了公司也是为了自己。工作中都会犯错，犯错不可怕，可怕的是频繁的犯错，不思进取。
